Юникредит банк правление. Юникредит банк

О Департаменте внутреннего аудита ЮниКредит Банка

Пожалуй, нет во всем банке более противоречивого и морально разложившегося подразделения, чем Департамент внутреннего аудита. Конфликты интересов, необъективность, непрофессионализм руководства как ржавчина разъели его вдоль и поперек. Изначально заложенные принципы и миссия внутреннего аудита в исполнении руководства превратились в голимый фарс и полную бесполезность целого юнита.
Решающую роль в дискредитации не только деятельности подразделения, а самого понятия «внутренний аудит» сыграли бывший руководитель департамента Постовская и ее подопечные: Морозова, Грачева, Шалов.

#Постовская Яна Александровна (Юникредит Банк, внутренний аудит)

Абсолютно непонятно как можно было ставить Постовскую, с ее уровнем образования, на должность Главного аудитора Банка, еще и иностранного. Имея за душой заочное образование, причем первое, разве могла она справиться с такой работой. У Постовской не то чтобы голова не соображает, там просто нечему соображать. А английский язык. Как можно работать в иностранном банке, не зная английского языка на достаточном уровне. Все время дергала Шалуна, чтобы помог ей с переводом. А ее отношение к профессиональному развитию - это просто глупость. Мало того, что не желала развиваться сама так еще и другим не давала. Позиция у нее была такая: аудитор и так должен все знать. Вокруг все меняется, ничего не стоит на месте, поэтому надо двигаться и развиваться профессионально, а этому надо уделять внимание и время. И только у Постовской все должно неизвестно откуда браться.
Всю работу она провалила, репутацию внутреннего аудита опустила ниже ноля. То что нарабатывалось годами, пошло «под нож». Зачем надо было проводить проверки, тратить на это время и деньги банка, чтобы потом взять все и просто отменить.
Аттестацию сотрудников проводила, что называется «от балды», «по настроению». Не важно, как сотрудник работает и какую пользу он банку приносит. Царские замашки. Зато приводила свою маленькую дочку на работу и при всех нацеловывала. Вот это уровень руководителя!
Акционеры по достоинству оценили деятельность Постовской и выпнули ее из банка причем так, чтобы даже памяти о ней не осталось. В отчетах банка указывают, что Иво Цонков, новый директор ДВА, возглавляет его с 2009 г., хотя реально он пришел намного позже. Вот истинная оценка «заслуг» Постовской со стороны акционеров!

#Морозова Юлия Викторовна (ЮниКредит Банк, внутренний аудит)

Еще одна «мадам» в Департаменте внутреннего аудита, которая мнит себя уж если не владычицей морской, то столбовой дворянкой, как минимум. А на самом деле представляет из себя обычную бабку с глазами на выкате, которая к компьютеру не знает с какой стороны подойти. По типажу – наглая хамка. Все вопросы решает в чисто хамском стиле. Остается только удивляться: как такое хамло работает в подразделении европейского банка, который априори должен являться образцом высокой культуры общения между сотрудниками.
На работу постоянно опаздывает. Двуличная. На должность пробилась наглым шантажом, в стиле я тут не буду главным экспертом работать. Киселева, бывший директор Департамента, поддалась на этот шантаж. Когда ее назначали, у нее не было ни релевантного опыта работы, ни знаний. Училась вместе со всеми, но за другую зарплату. При этом обязанностей руководителя не исполняла.
И это внутренний аудит….. Тушите свет.

КАРЬЕРНЫЙ ПОПРОШАЙКА

#Шалов Владислав Юрьевич #Внутренний аудит #ЮниКредит Банк

В Департаменте внутреннего аудита ЮниКредит Банка все построено на конфликте интересов. Яркий пример этого г-н Шалов Владислав Юрьевич (aka Шалун). Шалун работал Главным экспертов Отдела аудита рыночных и кредитных рисков (бывший Отдел аудита корпоративного сектора Банка). Фактически он отвечал за проверки корпоративного сектора Банка. Сам он родом из Ярославля, а в Москве снимал квартиру. А квартиру снимал у госпожи Золотаревой Светланы, директора Департамента корпоративных клиентов (регионы), то есть у руководителя проверяемого им подразделения. При этом, по словам самого Шалова, г-жа Золотарева у него даже арендную плату за квартиру не забирала. Он ее, мол, долго упрашивал, приедьте и заберите, но Золотарева игнорировала эти просьбы. Остается только догадываться с чего это такая щедрость. А г-жа Золотарева хорошо устроилась: иметь аудитора, который может прикрыть ее в нужный момент очень даже комфортно. Что же это как не коррупция? А иностранцы, лохи, думают что Шалов Золотареву по настоящему проверяет)))). И назначили его начальником отдела. Давай Шалун, дальше шали))).

Шалов постоянно бегал к Постовской выпрашивать себе должность: «Мне скоро 40 лет, назначьте начальником отдела. Если нельзя начальником, то хоть менеджером». И кто будет уважать такого руководителя-попрошайку).

ГРАЧИ ПРИЛЕТЕЛИ

Грачеву уже один раз выгоняли из банка. Так нет, второй раз залезла при помощи Постовской. Скорей всего, та ее и затащила в предчувствии того, что скоро потеряет место и в надежде, что Грачева окажет ей такую же услугу в будущем, когда все утихнет. Грачева постоянно бегает подлизывать уже упомянутой Золотаревой, вызывая органическое отвращение у нормальных аудиторов.

Вообщем, вот так взяли и похоронили репутацию внутреннего аудита ЮниКредита: Постовская, Морозова, Шалов, Грачева. А какой был банк, эх…

В России бренд «ЮниКредит» появился в 2007 году, однако история банка, получившего это название, начинается гораздо раньше – в 1989 году, когда руководство СССР приняло решение о создании специальной структуры для работы на международных финансовых рынках. Созданная структура получила название «Международный Московский Банк» (ММБ), а его учредителями стали три отечественных банка с общей долей капитала в 40% и пять международных (банки Германии, Австрии, Италии, Франции и Финляндии), которым в равных долях принадлежали оставшиеся 60% акций.

Пользуясь поддержкой зарубежного капитала, ММБ легко преодолел все кризисы и потрясения 90-ых годов и на тот момент являлся крупнейшим коммерческим банком России, специализирующимся на обслуживании внешнеэкономических предприятий. Мало того, банк стоял у истоков образования Московской Межбанковской Валютной Биржи (входил в состав учредителей) и некоторое время являлся одним из ее валютных клиринговых центров.

К осени 2004 года в результате ряда проведенных допэмиссий, а также слияний и поглощений контрольный пакет акций ММБ (52,88%) сосредоточился в руках второго по величине банка Германии Bayerische Hypo- und Vereinsbank (HVB), при этом доля российской стороны сократилась до 19-20%.

Летом 2005 года произошла сделка, ставшая судьбоносной в жизни Международного Московского Банка, а именно, крупнейший итальянский банк Unicredito за 16 млрд. евро приобрел контрольный пакет акций германского HVB. Таким образом, 52,88% акций перешли в распоряжение итальянской банковской группы, которая к концу 2007 года довела свою долю фактически до 100%. Соответственно, российские государственные структуры, входившие в число учредителей ММБ с изначальной долей 40 % акций, вышли из капитала банка. 20 декабря 2007 года ММБ официально сменил название на ЗАО «ЮниКредит Банк».

В настоящее время руководство банком осуществляется Наблюдательным советом (7 человек), который возглавляет Эрих Хампель, и Правлением (5 человек) во главе которого с 2008 года стоит Михаил Юрьевич Алексеев (закончил Московский финансовый институт).

Смена владельца не пошла банку на пользу и сегодня ЮниКредит несколько утратил былые позиции, поскольку исторически специализировался на обслуживании крупных корпоративных клиентов, межбанковском и синдицированном кредитовании, а в настоящее время эти направления контролируются ведущими государственными банками. Тем не менее, по размеру активов он продолжает уверенно удерживать позиции в 10-ке крупнейших кредитно-финансовых учреждений России.

В последние годы ЮниКредит Банк пытается активно конкурировать в розничном сегменте рынка, но поскольку там представлено достаточно много сильных игроков, изначально специализирующихся на кредитовании частных лиц, соперничать с ними очень сложно. Это показывает и статистика банка – за период с 2008 года по настоящий момент (август 2013 года) объем кредитов, выданных физическим лицам, вырос всего на 150% или на 75 млрд. рублей. Для сравнения Хоум Кредит Банк (банк с иностранным капиталом), специализирующийся на потребительском кредитовании, за этот же период времени нарастил аналогичный кредитный портфель на 450% или почти на 250 млрд. рублей. Таким образом, завоевание розничного рынка ЮниКредит Банком проходит не очень гладко.

В цифрах – филиальная сеть ЮниКредит Банка состоит из чуть более ста отделений, расположенных в 35 городах России. Кроме этого, все его российские клиенты могут пользоваться банкоматами банков, входящих в международную группу ЮниКредит (представлена в 15 странах), на тех же условиях, что и в России.

Среднесписочная численность персонала ЮниКредит Банка за 2012 год составила 3,5 тыс. человек.

Приветствую, леди и джентльмены.

Первое: мне хотелось бы выразить сердечную благодарность коллегам и друзьям, с которыми мы работали плечом к плечу на протяжении этих лет. Спасибо, ребята и девчата, за всё: за отношение, понимание, участие, за то, что Вы были рядом когда надо и когда не надо.
Тебе спасибо, ЗАО ЮниКредит Банк, за то, что в твоих стенах я встретил замечательных людей, с которыми общаюсь по сей день. За то, что зарплату платил, кормил и к стоматологу/гинекологу/терапевту давал возможность бесплатно ходить - спасибо говорить не буду. Я качественно работу работал - ты мне за это зарплату и STI платил

Второе: хотел бы передать привет коллективу, службе безопасности и руководству ДО «Таганская». За все время работы в банке в вашем коллективе мне было наиболее комфортно. Надеюсь, я не слишком доставлял вам хлопот

Время действия: конец 2007 - начало 2008
Место действия: ЗАО Международный Московский Банк, далее - ЗАО ЮниКредит
Банк (Генеральная лицензия №1).
Меня пригласили на встречу две организации - ЗАО Международный Московский Банк и ЗАО Райффайзен Банк. ММБ оказался проворней на каких-то полчаса. Что я знал о банке, куда шел на собеседование и вообще о банковской деятельности - НИ-ЧЕ-ГО. За плечами гуманитарное образование, мизерный опыт работы, голый энтузиазм и абсолютное незнание банковской деятельности - вот с чем я туда пошёл. Активы, пассивы, дебет, кредит, сальдо, эффективная ставка, фьючерсы, аккредитивы, дефолт, просрочка, баланс - всё это было для меня в новинку. Для начала работы оказалось достаточным произвести впечатление адекватного человека, способного пройти недельное обучение и сдать экзамен: (сюртук-манишка-галстук, туфли, без дефектов речевой аппарат и минимальное знание иностранного языка). Неделя обучения на Казачьем, тест, вопросы-ответы с управляющими, всё, вы нам подходите, согласовываем дату выхода на работу - поехали.

Во время испытательного срока самым запоминающимся событием стала первая суббота (работал 2 недели). Нас двое, коллега работает 3-4 месяца, у MIDAS"а (основная АБС) по техническим причинам выходной (немного позже мне станет ясно, что у него ненормированный и самый гибкий в мире график работы).
F6-?-Z1-ФИО-?-Вниз-вниз-вниз-ENTER-ENTER-ENTER - Приходный ордер.
Что-то подобное было в то время в записях в тетради. После трёх месяцев работы надобность в подобных записях у меня отпала окончательно. Много позже я испытал настоящий шок, когда увидел уже в другом месте толстенный талмуд с разноцветными закладочками у человека, проработавшего солидный срок в организации и временами использующим его. Вероятно, глава «Как сделать валютный перевод. Часть 3. Окончание» - там присутствовала. День за днём приближалось окончание испытательного срока, общение с руководством прошло нормально и приказом по банку меня переводят в другой ДО.

Большая Грузинская - Тверская. 2008.
3 мая 2008 года адепты Московской Церкви Саентологии что-то там у себя перепутали, в результате чего в пяти минутах ходьбы от очень загруженного ДО, аккурат в центре города на Тверской-Ямской, появляется новый офис - Большая Грузинская. Он в два раза лучше освещен, в три раза просторней, в четыре раза больше и клиентов там нет вообще. Все сотрудники со своим барахлишком переезжают на новое ПМР (как ПМЖ, только заместо жительства - работы), а нам достаются засаленные стулья, на которых, наверное, еще клиенты Банк Австрии Кредит Анштальт, Россия (поглощен ММБ в лохматых-бородатых 2000-х) сидели в очереди, и прочий неликвид, а в качестве бонуса - куча просроченных арендованных ячеек. Все ништяки старый офис прихватил с собой. Плитку напольную не сбили и обои со стен не срывали, и на том спасибо. Переехать-переехали, а вот поставить в известность сотрудников тогда как-то сразу не догадались: в итоге инкассация карты привозит в один офис, а пины доставляют в другой. Колл-центр вплоть до конца года клиентов Большой Грузинской отправлял на Тверскую. Для меня тогда было загадкой, как сотрудник, устроившийся на работу в колл-центр после переезда офисов, мог путать отделения?!

В период работы в ДО «Тверская» у меня резко прокачивается психологическая устойчивость ко всякого рода стрессам, чрезвычайным ситуациям и речам с зашкаливающими децибелами и прочему прочему. Сравнить банковское ПО 2008 и конца 2011 года - все равно, что сравнить раннюю феодальную Европу и эпоху cталинской индустриализации - упряжка с быками против новенького комбайна - заявки без всякого электронного документооборота отправлялись … уже не вспомню, куда они отправлялись, просто внутренней почтой и в мифический кредитный комитет. JetDocer, Company Media - нет, таких словов мы в то время не слышали! Их еще, наверное, не было даже в проекте. Siebel просто использовался для заведения клиентских номеров. Смешно вспомнить!

Еще этот год ознаменовался всемирным кризисом, стартом продаж ПИФов Pioneer Investment Management (пример, приходит клиент, выясняется, потерял зарплатную карту, сотрудник АШАНа, отдел мягких игрушек для детей до от 3 до 6 лет. Перевыпускаем и понеслась:
- Зелимхан Бадрутдинович ибн Оглы, а Вы слышали про наши Паевые Инвестиционные Фонды?
- … ??? O.o
- Наши ПИФы [чета там заученную фразу из презенташки сказал] - вот возьмите брошюрку!
Так делал я Когда за твоей спиной стоит заградотряд в лице руководства - хочешь не хочешь, а нас тогда начинали учить продавать.

Неумолимо приближался суровый 2009.
Для меня он ознаменовался переводом в другой Дополнительный Офис. Райончик оказался чересчур колоритным: корпорации кичились небоскребами, рядом в магазинчике страждущим гражданам реализовывали чекушки с водкой, апофеозом всего стал прожект неизвестного маньяка от архитектуры - рассадник зла, полностью укомплектованный бестиарием, где все сопутствующие атрибуты приближающегося апокалипсиса и ада на земле были в комплекте - это площадь трёх вокзалов.

Не прошло и месяца с открытия офиса, как на него навели порчу - ночью в банкоматную зону проникло лицо без определенного места жительства. Видимо условия пребывания его устроили, а утром, к нашему вящему удовольствию, был обнаружен этот мирно спящий клубочек счастья и тепла, совершивший акт опорожнения кишечника прямо на территории банкоматной зоны. Скорее всего, у этого лица был беспокойный сон, потому что стены, пол и даже бедные банкоматы были подвергнуты гнусному акту вандализма (после случившегося они стали подозрительно часто выходить из строя) - проще говоря, были испачканы и неприятно пахли. Пачкуля был выдворен силами правоохранительных органов в неизвестном направлении и его дальнейшую судьбу я не знаю. После этого случая в ДО вводят охрану 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365/366 дней в году. Есть вероятность, что сейчас она усилена инвентарем в виде ружья с картечью и злющим сторожевым псом. Вполне допускаю. Вместе с тем, проклятие пачкуна навсегда оставило клеймо на ауре Дополнительного Офиса. То заведутся крысы-мутанты, бегающие по потолочному перекрытию и пугающие бедных клиентов, то прорвет трубу и зальет, то свет отрубится - в общем полный комплект места с отрицательной кармой. Думаю, апофеозом всего станет исчезновение в один прекрасный день всего портфеля, вплоть до копейки, евроцента и какого-нибудь завалящего венгерского форинта в неизвестном направлении.

В довершении ко всем козням судьбы, после чехарды с управляющими становится достоверно известно, что следующим руководителем ДО будет никто иной, как В-оп В.Ю. . С сим персонажем я был знаком по работе в первом ДО и предрекал коллективу в краткосрочной перспективе армагеддец, пришествие в офис дьяблы во плоти и настоящую вторую волну кризиса в местном антураже.

В-оп В.Ю. и далеко не всё-всё-всё.
Дабы читатель не обвинил меня в ненависти, хочу сразу сказать: у этого человека есть один большой плюс, который зачеркивает черным, гелевым, жирныыым маркером все его недостатки. Этот плюс - это когда в среду вечером получаешь мейл с содержанием:

«Коллеги, завтра я буду весь день там-то там-то на собрании.
Акакий Акакиевич за старшего.
Подпись - Владимир»

Я ЛЮБЛЮ ТЕБЯ МИР! Он мгновенно окрашивается в радужные цвета, резко поднимается настроение до конца дня, да что там - весь следующий день будет самым лучшим. Трудноразрешимые косяки - решаются с полтычка, нужный тебе человек, до которого никогда не дозвониться - позвонит сам. Наступала просто групповая эйфория: слепые - прозревали, хромые - начинали ходить, у злостных неплательщик просыпалась совесть и гасились кредиты и, вот ей-ей не вру, даже страховые компании перечисляли возмещения по дефолтам. В общем, этот человек своим отсутствием на рабочем месте доставлял всем столько положительных эмоций, что ему прощалось всё. До следующего четверга

Регулярно в банке проводились конкурсы для розничного департамента. И в этот раз В-оп В.Ю., отхлебнув во время обеда просроченной ряженки, решил внезапно, что недурно было бы показать руководству результат. А так как на тот момент был единственный конкурс для розницы - конкурс по продаже сейфовых ячеек, то им единолично было принято решение участвовать, догнать и перегнать. В общем, как Хрущев Никита сеял попкорн, так В.Ю. стал регулярно, усердно, с толикой фанатизма объяснять своим подчиненным (т.е. моим коллегам и мне), как важен для банка этот «высокомаржинальный продукт», и как руководство хочет получить от нас результат. В наших ячейках можно хранить всё, что угодно: в ячейку можно было поместить ПТС от автомобиля, взятого у нас же в кредит, разнообразные брюлики на время отпуска, жене - деньги от мужа, мужу - деньги для любовницы от жены, или брюлики для жены от любовницы - в общем управляющий рандомно (т.е. случайным образом) генерировал идеи на ходу и искренне недоумевал, почему мы, тупицы, еще не поняли всех преимуществ сейфовых ячеек и не можем донести это до наших клиентов, ведь всё просто и очевидно!

Когда запущенный злокачественный фимоз руководителя перекинулся на очередном собрании на кустовика - нам реально стало уже не до смеха. Ну, тешится В.Ю., играет в банк, заставляет продавать ячейки, пускай - но когда уже у вменяемого вышестоящего руководителя проявился синдром «сейфовой ячейки» - надо было что-то срочно предпринимать. Решение было найдено - ячейка была продана (каким-то чудом мне это удалось) (термин «продавать» наше всё - подключить SMS.UniCredit - продать SMS.Unicredit. Оформление любого продукта, даже бесплатного Enter.Unicredit – называется продажей.) Занавес. Конкурс закончился, идут титры и где-то на восьмой минуте в уголке маленьким-маленьким кеглем упоминается про нас - мол ДО такой-то - 1 (одна) ячейка. Музыка стихла, как будто ее и не было вовсе. А острОта в моем рассказе в том, леди и джентльмены, что в нашем ДО ФИЗИЧЕСКИ НЕ БЫЛО сейфовых ячеек - мы сделали продажу соседнему ДО.

Я дважды работал под руководством В-па В.Ю., в первый раз - будучи совсем еще желторотым юнцом с молоком на губах, но тогда у меня был иммунитет, ибо после недельного обучения с меня ни спроса, ни толку не было. Второй раз - сей руководитель пришел из другого офиса и уже тут, в «своем ДО» (основано на реальных событиях - его фраза «... в моём ДО... »; мы еще не одну неделю недоумевали - ему его на День рождения, что ли, подарили) начал строить розничный бизнес. Продолжительное время ВВЮ замышлял сделать «юриков в ДО» - клиенты оповещены, завербованы, принУждены и пристыжены, мол, «вот-вот вам откроем счета, подсадим на payroll, юр.лица будут обслуживаться» - в общем, в планах грезилась безубыточность точки и даже Прибыль ! ЧУ!
Происходит эпичнейший fail (провал), что даже «Скандал! Ельцин проспал Ирландию» - все равно что сравнить петарду made in china и фейерверк на 800-летие города. Решение вышестоящего руководства - на юриков денег нет. Всё! Дискотеки не будет! Очередные модернизация и инновация ВВЮ-style потерпели фиаско, что, впрочем, не мешало его чудненькой голове регулярно генерировать иные, не менее доставляющие идеи.

Все-таки на этой планете существует сверхъестественное, и спасибо ему, чем бы оно ни было, потому что после целого года этого нисколько, ни капельки не доставляющего удовольствия БДСМ"а, приказом по банку меня переводят в другой офис и я больше не увижу В-па В.Ю. НИКОГДА .

Problema milionesimo cliente - ноу проблема!
Когда бизнес пошёл в гору, трава была зеленее, кредитов выдавалось больше и ставки по ним были ниже - в общем, где-то между мезозоем-палеозоем и настоящим возникла в банке проблема - что будет, когда закончатся свободные клиентские номера? Айтишные гуру с Пречистенской набережной обнаружили, что где-то к осени 2010 свободные номера закончатся. Представьте: банк в день выдавал сотни кредитов, открывал счета тысячам клиентов. В общем, клиентский номер состоит из шести цифр. Пул - это первая цифра, с которой начинался этот номер. Так вот, этот пресловутый пул заполнялся, наверное, за месяц-полтора. Был какой-то сегмент зарезервирован для юриков, но это к моему рассказу отношения не имеет (с юриками в ЮКБ не работал). В общем, проблема была поставлена; средства - освоены; решение - найдено и успешно применено путем перехода на восьмизначные клиентские номера в другой АБС. Состоялся торжественный переход с древнего, как египетские пирамиды, всеми любимого майдаса, на индусский, самопильный и никому не понятный флекс. Символизирует тот факт, что Flexcube описывают как «дружелюбный к пользователю, в ближайшем будущем локализованный и т.п.». Вместе с тем хотел бы сказать, что флекскьюб на фоне российских поделок еще агнец, поверьте, мне есть с чем сравнить. В свободном доступе в интернете есть информация, касательно миграции с АБС Midas на FlexCube. Там рассказывается о ситуации на тот момент в банке, постановке проблемы и как ее решить. Настоятельно рекомендую к ознакомлению !

ВНИМАНИЕ! если вы в работе используете фразы: « Я делаю это так, потому что мне так сказали » (вместо того, чтобы открыть и почитать Порядок); « MasterCard – это европейская платежная система » (Официальное название - MasterCard International, HQ NY, USA) и/или диктуете клиенту номер счёта, начинающийся 40817810 как « Сорок восемьдесят один семьдесят восемь десять » и считаете, что всё в порядке - то... то вам это всё противопоказано. ЗАО ЮниКредит Банк, обратите внимание, в долгосрочной перспективе возникнет проблема миллиардного клиента

ВИВАТ ТАГАНКА!
Дело в том, что описание работы на Таганке было бы длиннее в пять, нет, в десять, да что там, в сто раз более чем в 9000 раз, поэтому давайте как-нибудь в другой раз (что это значит, думаю, не стоит вам объяснять Хочу поблагодарить вас, леди и джентльмены, если хватило сил всё это прочитать.

Ну, а теперь по делу:
Зарплата - всё, как в ТД, сроки, бонусы соблюдаются, средняя.
Соцпакет - ОМС, ДМС, поддержка материнства, пенсионный план, декрет, скидки, обеды, профсоюз, возмещение 50% обучения иностранным языкам (что это?)
Коллектив - самый ценный актив банка.
Руководство - Ваша жизнь превратится в подобие ада, если попадете к одному из 3-х руководителей, я гарантирую это. Кустовые адекватные. С Руководителем РРЦ общался 2 раза, оба впечатления положительные. Руководство выше не знаю.
Общий комфорт - Пять

Юникредит банк, входящий в международную банковскую группу Unicredit, - одно из самых крупных банковских объединений России. Сейчас клиентами банка являются почти полтора миллиона человек и около 30 тысяч организаций. В 13-ти городах России действуют филиалы, а общее количество дополнительных офисов и отделений приближается к 100.

История банка

Основанием Юникредит банка считается 1989 год - дата создания Московского Международного Банка - первого отечественного банка с участием иностранного капитала. В 2001 году было осуществлено объединение ММБ и Bank Austria.

С 2005 года начинается постепенное проникновение группы Unicredit в число владельцев банка. Этот процесс был завершен в 2007 году 100%-ным приобретением акций ММБ. В том же году был закончен и полный ребрендинг всех дочерних подразделений Unicredit Group и банк получил наименование ЗАО «Юникредит банк», под которым и осуществляет свою деятельность до сих пор.

Направления развития Юникредит банка

Приоритетным направлением развития банка является кредитование частных лиц. В настоящее время активно распространяются кредитные предложения банка в сферах автокредитования, ипотеки, кредитов наличными. Большую популярность приобретают универсальные , обладающие широкими возможностями.

Среди важных для любого банка сфер работы одно из главных мест занимает обслуживание организаций. Основная масса клиентов юридических лиц Юникредит банка - предприятия среднего и малого, которые открыли в банке почти 30 тысяч расчетных счетов. Кроме расчетно-кассового обслуживания среди актуальных предложений банка также - депозиты, эквайринг, ведение зарплатных проектов, открытие кредитных линий на гибких, а в некоторых случаях и на индивидуальных, условиях.

Отдельного упоминания заслуживает банкоматная сеть Юникредит банка. Собственных банкоматов Unicredit в России не так уж и много - около 1000 устройств. Но банк активно сотрудничает в этой сфере с другими кредитными учреждениями. Так в 2013 году было заключено трехстороннее соглашение между банками , и Юникредит об объединении банкоматных сетей. В результате общее количество банкоматов перевалило за 6000, а клиенты теперь могут без дополнительных комиссий использовать устройства любого из этих банков. Кроме этого, клиенты Юникредит банка,также без дополнительных комиссий, могут пользоваться и банкоматами на тех же условиях, что и собственными устройствами Unicredit Bank.

Особенность организации банкоматной сети группы Unicredit заключается в том, что внутри нее нет регионального деления. Это означает, что клиенты Юникредит банка России также могут использовать банкоматы Unicredit Group и за границей (в 15 странах мира) на тех же условиях, что и внутри страны.

Рейтинги и финансовые показатели

Несмотря на то, что Юникредит банк не так заметен, как, например, или группа , по размеру активов он занимает 8-е место среди самых крупных банков России, а по размерам чистой прибыли - 7-е место.

Международные финансовые аналитики оценивают показатели банка как крайне стабильные - ведь группа Unicredit входит в европейскую банковскую элиту. Поэтому российскому представительству группы - банку Юникредит - традиционно присваиваются высокие оценки перспектив долгосрочного развития и стабильности. В то же время, даже незначительное понижение показателей материнской структуры - Unicredit Group - приводит и к понижению рейтингов банка. Так, весной 2013 года, агентство Fitch Ratings незначительно понизило оценки Юникредит банка до уровня «ААА (негативный)» исключительно по этой причине. Несмотря на это, такие оценки все равно превосходят большинство российских банков, не пользующихся поддержкой крупного капитала.